KATALOG KSIĘGOZBIORU GBP WE WRęCZYCY WIELKIEJ
Znaleziono 3 pozycje o tematyce: Kadry polityka
CZY UWZGLĘDNIĆ PRZY WYDRUKU?
Zarządzanie zasobami ludzkimi
AUTOR:
Janowska, Zdzisława
POZ/ODP:
Zdzisława Janowska.
ADRES WYD.:
Warszawa : Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2002.
HASŁA:
Kadry - polityka Przedsiębiorstwo - zatrudnienie Wydawnictwa naukowe OPIS FIZYCZ.:
266, [2] strony : ilustracje ; 21 cm.
SYGNATURA:
65
KOD/INWENT:
340000244630
24463
TREŚĆ: Pokaż informacje o treści pozycji >> Zarządzanie zasobami ludzkimiZasoby ludzkie są najcenniejszym kapitałem każdej firmy, natomiast prawidłowe zarządzanie nimi może być źródłem rynkowego sukcesu firmy albo jej spektakularnej porażki. Wiele miejsca autorka poświęca też relacjom między strategią firmy a strategią w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi. Szczególną wagę przywiązuje do prezentacji polityki personalnej w kontekście ustawodawstwa europejskiego, zobowiązującego do przeciwdziałania wszelkiej dyskryminacji w procesie pracy. Wskazuje także na koszty (straty) zasobów ludzkich ponoszone w wyniku dysfunkcji i patologii. Na koniec formułuje pożądane kierunki zmian zarządzania zasobami ludzkimi, które dają szansę na osiągnięcie sukcesu rynkowego.Podręcznik jest przeznaczony dla studentów ekonomii, zarządzania, socjologii w wyższych uczelniach różnych typów, słuchaczy szkół zarządzania, uczestników kursów dla menedżerów i praktyków zajmujących się sprawami personalnymi.
SPIS TREŚCI: Pokaż spis treści >> Wprowadzenie Waga i użyteczność zarządzania zasobami ludzkimi w XXI w. Rozdział 1. Zarządzanie zasobami ludzkimi w gospodarce globalnej 1.1. Planowanie zasobów ludzkich w sytuacji globalnej konkurencji 1.1.1. Zarządzanie zasobami ludzkimi w globalnym otoczeniu 1.1.2. Strategia organizacji a strategia zarządzania zasobami ludzkimi 1.2. Zarządzanie zasobami ludzkimi w gospodarce polskiej 1.2.1. Przemiany gospodarczo-ustrojowe i ich konsekwencje społeczne 1.2.2. Zarządzanie zasobami ludzkimi w świetle polskiego i międzynarodowego ustawodawstwa 1.2.3. Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji. Strategia ogólna firmy a strategia personalna 1.2.4. Strategia zarządzania zasobami ludzkimi w sytuacji restrukturyzacji przedsiębiorstwa Rozdział 2. Planowanie i organizowanie zasobów ludzkich w organizacji 2.1. Planowanie zasobów ludzkich 2.1.1. Strategia organizacji a strategia planowania zasobów ludzkich 2.1.2. Metody planowania zasobów ludzkich 2.2. Pozyskiwanie pracowników 2.2.1. Istota doboru pracowników 2.2.2. Rekrutacja zasobów ludzkich 2.2.3. Zapewnienie równych szans w dostępie do pracy 2.2.4. Selekcja zasobów ludzkich Rozdział 3. Uczestnictwo w organizacji — adaptacja i integracja pracownicza 3.1. Wprowadzenie do pracy 3.2. Wprowadzenie do kultury organizacji 3.2.1. Szkolenie jako element adaptacji pracowniczej i przyswajania kultury organizacyjnej 3.2.2. Adaptacja w grupie pracowniczej Rozdział 4. Motywowanie do pracy 4.1. Istota motywacji pracowniczej 4.2. Motywacyjna funkcja oceny pracowniczej 4.3. Motywacyjna funkcja wynagrodzeń. Pożądane kierunki zmian 4.3.1. Wycena pracy 4.3.2. Funkcje wynagradzania za pracę 4.3.3. Tradycyjne i nowoczesne formy wynagrodzeń Rozdział 5. Motywacyjna funkcja szkoleń i zarządzania karierą 5.1. Szkolenie jako czynnik sukcesu organizacji 5.2. Inwestowanie w ludzi — standard brytyjski 5.3. Szkolenie pracowników w polskich realiach gospodarczych 5.4. Kariera i jej funkcja motywacyjna 5.4.1. Rozumienie kariery zawodowej 5.4.2. Budowanie kariery. Osobowość, środowisko a kariera 5.4.3. Zarządzanie karierą Rozdział 6. Uczestnictwo pracownicze w systemie organizacji pracy i sferze zarządzania organizacją 6.1. Motywacyjne aspekty organizacji pracy 6.1.1. Wzbogacanie treści pracy. Autonomiczne grupy pracownicze 6.2. Partycypacja pracownicza źródłem motywacji 6.2.1. Partycypacja pracownicza w krajach zachodnich 6.2.2. Partycypacja pracownicza w Polsce Rozdział 7. Rola kadry kierowniczej w procesie zarządzania zasobami ludzkimi 7.1. Kierownik na przełomie wieków 7.2. Równościowe aspekty w sferze zarządzania. Kobiety w zarządzaniu 7.3. Menedżer międzynarodowy. Międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi 7.4. Kadra kierownicza kreatorem bezpieczeństwa pracy i promocji zdrowia 7.4.1. Międzynarodowe doświadczenia w sferze zapewnienia bezpieczeństwa pracy i promocji zdrowia 7.4.2. Krajowe doświadczenia w sferze promocji zdrowia 7.5. Uczestnictwo kierowników w procesie zarządzania zasobami ludzkimi Rozdział 8. Społeczno-ekonomiczne skutki niewłaściwego zarządzania zasobami ludzkimi w świetle doświadczeń światowych 8.1. Wartość zasobów ludzkich 8.2. Dysfunkcje w sferze zarządzania zasobami ludzkimi 8.2.1. Postawy pracownicze i ich wpływ na wyniki ekonomiczne organizacji 8.2.2. Koszty błędów popełnianych w procesie rekrutacji, selekcji i wprowadzenia do pracy 8.2.3. Koszty błędów popełnianych w procesie wynagradzania 8.2.4. Straty ponoszone z tytułu braku dbałości o zdrowie pracowników 8.2.5. Straty wynikające ze stosowania praktyk dyskryminacyjnych Rozdział 9. Od dysfunkcji do standardów zarządzania zasobami ludzkimi w świetle doświadczeń polskich 9.1. Dysfunkcje w sferze zarządzania zasobami ludzkimi na poziomie sprawowania władzy 9.2. Dysfunkcje w sferze zarządzania zasobami ludzkimi w organizacjach 9.2.1. Dysfunkcje w procesie doboru pracowników 9.2.2. Dysfunkcje w procesie oceniania pracowników 9.2.3. Dysfunkcje w procesie szkolenia i rozwoju 9.2.4. Dysfunkcje w procesie wynagradzania 9.2.5. Dysfunkcje w sferze partycypacji pracowniczej 9.3. Dobre praktyki zarządzania zasobami ludzkimi 9.4. Standardy w zarządzaniu zasobami ludzkimi Podsumowanie Zarządzanie zasobami ludzkimi wobec wyzwań XXI w. Pożądane kierunki zmian w globalnym zarządzaniu zasobami ludzkimi Zarządzanie wielokulturowymi zasobami pracy Zarządzanie zasobami ludzkimi nowej generacji Zarządzanie zasobami ludzkimi w warunkach kryzysu pracy Kierunki zmian w sferze zarządzania zasobami ludzkimi na poziomie organizacji Bibliografia * UWAGI:
Bibliografia. Indeks.
DOSTĘPNOŚĆ:
Dostępny jest 1 egzemplarz. Pozycję można wypożyczyć na 30 dni
CZY UWZGLĘDNIĆ PRZY WYDRUKU?
Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji
AUTOR:
Oleksyn, Tadeusz.
POZ/ODP:
Tadeusz Oleksyn.
ADRES WYD.:
Warszawa : Wolters Kluwer Polska, 2011.
SERIA:
HR
HASŁA:
Kadry - polityka Zarządzanie Wydawnictwa naukowe WYDANIE:
Wydanie 2. rozszerzone i zaktualizowane.
OPIS FIZYCZ.:
599 stron : ilustracje ; 24 cm.
SYGNATURA:
65
KOD/INWENT:
340000240618
24061
TREŚĆ: Pokaż informacje o treści pozycji >> Książka ta nie jest typowym podręcznikiem "porządkującym wiedzę" z dziedziny zarządzania zasobami ludzkimi (ZZL), lecz raczej pozycją, która ma zachęcić Czytelników do samodzielnego, krytycznego myślenia i własnych poszukiwań.Jej celem jest refleksja nad istotą i ewolucją zarządzania kadrami na świecie i w Polsce, ze szczególnym uwzględnienim filozofii i modelu ZZL, wskazanie najważniejszych cech, poglądów i praktyk związanych z funkcjami ZZL, a także najczęściej popełnianych błędów, oraz ocena tego, w którym miejscu znajduje się ZZL w Polsce w porównaniu z liderami światowymi.Szczegółowo omówiono w niej takie zagadnienia, jak:- podmioty, funkcje i struktury ZZL- zarządzanie kompetencjami i rozwój zawodowy menedżerów oraz pracowników- kształtowanie zatrudnienia- motywowanie- systemy wynagradzania i zasady ich budowy- wymiarowanie pracy i ocena pracowników- wyzwania stojące przez ZZL w związku z globalizacją i integracją Polski z UE, zmianami cywilizacyjnymi, a także społecznym i etycznym wymiarek ZZL.Cennym uzupełnieniem publikacji jest zamieszczony na końcu słownik najważniejszych terminów z dziedziny ZZL.
SPIS TREŚCI: Pokaż spis treści >> O autorze. Wprowadzenie. Rozdział 1. Istota i ewolucja zarządzania kadrami. Kłopotliwa terminologia, ważkie różnice. Starożytny rodowód, wojskowe inspiracje. Model tradycyjny w cywilnych organizacjach. Administrowanie zatrudnieniem. Personnel Management (PM). Human Resource(s) Management (HRM). Analogie i różnice pomiędzy PM a HRM. Zarządzanie potencjałem społecznym i IRM. Zarządzanie kapitałem ludzkim i intelektualnym. Ewolucja zarządzania kadrami w Polsce. Rozdział 2. ZZL w systemie zarządzania firmą. Związki ZZL z systemem zarządzania organizacją i zarządzaniem strategicznym. Podmioty ZZL i podział ról między nimi. Organizacja pionu HR . Kompetencje menedżera HR. Rozdział 3. Kompetencje i rozwój zawodowy. Różne rozumienie kompetencji. Projektowanie kompetencji - determinanty i dylematy decyzyjne. Kompetencje i ścieżki dojścia do najwyższych stanowisk w organizacji. Kompetencje i ścieżki rozwoju menedżerów średniego szczebla. Kompetencje i ścieżki rozwoju kierowników I linii Kompetencje i rozwój zawodowy specjalistów. Kompetencje i rozwój pracowników merytoryczno-wykonawczych. Kompetencje i rozwój zawodowy pracowników operacyjnych. Rozdział 4. Kształtowanie zatrudnienia. Zatrudnieni i pracujący Formy zatrudnienia. Umowy o pracę. Czynniki wpływające na liczbę pracowników i strukturę zatrudnienia. Planowanie zatrudnienia. Rekrutacja i dobór kadr . Racjonalizacja i restrukturyzacja zatrudnienia. Rozdział 5. Motywowanie. Istota motywowania Ewolucja motywowania. Systemy motywacyjne. Motywatory materialne i niematerialne. Motywatory pozytywne i negatywne. Motywatory krótkookresowe i odroczone w czasie. Polityka motywacyjna. Rozdział 6. Wynagradzanie. Kłopotliwa definicja i nadmiar pojęć. Zasady wynagradzania. System wynagradzania i jego struktura. Formy płac. System taryfowy. Premiowanie i nagradzanie. Kafeterie. Polityka płac w organizacji. Rozdział 7. Wymiarowanie pracy i ocena pracowników. Istota i sens wymiarowania pracy. Wartościowanie pracy. Normowanie i wymiarowanie ilości pracy. Efektywność i koszty pracy. Ocena pracowników. Zamiast zakończenia. Wyzwania ZZL Emigracja zarobkowa Polaków - jak ją zahamować? Zatrzymać dezaktywizację zawodową ludzi po 55. roku życia. Dezaktualizacja doktryny niskich płac. Przymus innowacyjności. Orientacja na autentyczne i efektywne ZZL. Odrobienie starych lekcji. Reorientacja w kierunku organizacji zarządzanych procesowo i projektowo. Kurs na TQM. ZZL a benchmarking. HRM a filozofia liberalna. Załącznik. Wyjaśnienie wybranych terminów związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi. Bibliografia. * UWAGI:
Bibliografia. Indeks.
DOSTĘPNOŚĆ:
Dostępny jest 1 egzemplarz. Pozycję można wypożyczyć na 30 dni
CZY UWZGLĘDNIĆ PRZY WYDRUKU?
WYDRUK KATALOGÓW